# 专业人员半年期绩效考核与考勤汇总表

**机构**：四川和光临床心理学研究院
**考核周期**：____年 ____月 至 ____年 ____月（半年）
**说明**：本表由专业人员本人填写（自评），提交中心主任复核。**只需按提示逐项填写，无需专业知识。**

---

## 第一部分 基本信息（本人填写）

| 项目 | 填写内容 |
|:----|:--------|
| 姓名 | |
| 专业身份 | □ 核心成员　□ 专业成员（非全日制）　□ 兼职成员 |
| 所属中心 | □ 心理动力学与精神分析中心　□ 认知行为中心　□ 儿童青少年与发展中心　□ 创伤心理疗愈中心 |
| 专业资质等级 | □ 实习咨询师　□ 新手咨询师　□ 成熟咨询师　□ 实习督导师　□ 督导师 |
| 入职日期 | |
| 本次考核周期 | ____年____月 至 ____年____月 |
| 填表日期 | |

---

## 第二部分 考勤与工作量记录（本人填写，按周填写或汇总填写）

### 2.1 出勤与工作周数

| 项目 | 标准 | 实际 | 是否达标 |
|:----|:----:|:----:|:-------:|
| 本周期工作周数 | 不少于 20 周（半年按 40 周/年计） | | □是 □否 |
| 周均专业工作量 | 核心/专业成员 6 小时；兼职成员 9 小时 | | □是 □否 |
| 专业行政工作（专业成员） | 每周 3 小时 | | □是 □否 |
| 缺勤周数 | — | | 原因： |

### 2.2 工作量明细（按工作类型填写小时数，团体类按双倍计）

| 工作类型 | 是否按双倍计 | 本周期小时数 | 折算后工作量 |
|:--------|:----------:|:----------:|:----------:|
| 个案（心理咨询） | 否 | | |
| 个别督导（个督） | 否 | | |
| 面试（评估访谈） | 否 | | |
| 团体督导（团督） | **是×2** | | |
| 工作坊 / 专题课程 | **是×2** | | |
| 团体辅导 | **是×2** | | |
| 授课 / 讲座 | **是×2** | | |
| 继续教育课程 | 否 | | |
| 口语翻译 / 直播主持 / 科普讲座 | 否 | | |
| 管理工作（限核心成员） | 按机构规定 | | |
| **合计** | | | |

> 提示：本周期应完成工作量 = 每周标准工作时间 × 本周期工作周数。例：每周 6 小时 × 20 周 = 120 小时。
> 本人应完成工作量：________ 小时；实际完成：________ 小时；完成率：________%

### 2.3 考勤异常记录（如有则填，无则写"无"）

| 序号 | 日期 | 异常类型 | 事由说明 | 是否已报备 | 报备对象 |
|:--:|:----:|:--------|:--------|:---------:|:--------|
| 1 | | □请假 □调课 □缺席 □迟到 □其他 | | □是 □否 | |
| 2 | | | | | |

---

## 第三部分 绩效考核评分表（六大维度，共 100 分）

> 填写方法：每一行先看"达标标准"，再在"自评得分"栏填写一个数字（0 到该行满分之间）。
> 不确定如何打分时，按右栏"打分提示"的档位选一个。

### 维度一 专业工作完成度（权重 30%，满分 30 分）

| 序号 | 考核项目 | 达标标准 | 打分提示 | 满分 | 自评得分 |
|:--:|:--------|:--------|:--------|:--:|:------:|
| 1.1 | 工作量完成率 | 完成本周期应完成专业工作量 | 达 100% 及以上 = 满分；90-99% = 满分×0.8；80-89% = 满分×0.6；80% 以下 = 满分×0.3 | 15 | |
| 1.2 | 工作稳定性 | 按计划稳定提供专业工作，无频繁改期 | 无改期 = 满分；偶有（1-2 次）= ×0.8；较多（3-5 次）= ×0.5；频繁 = ×0.2 | 8 | |
| 1.3 | 记录及时性 | 咨询/督导记录在 24 小时内完成 | 全部及时 = 满分；少量延迟（≤10 次）= ×0.7；较多延迟（>10 次）= ×0.3 | 7 | |

### 维度二 专业质量（权重 25%，满分 25 分）

| 序号 | 考核项目 | 达标标准 | 打分提示 | 满分 | 自评得分 |
|:--:|:--------|:--------|:--------|:--:|:------:|
| 2.1 | 个案呈报 | 按机构要求（每周团体督导中呈报或按中心要求）完成个案报告 | 超额或按时全部完成 = 满分；缺 1 次 = ×0.7；缺 2 次及以上 = ×0.3 | 10 | |
| 2.2 | 个案报告质量 | 报告结构完整、反思充分、有理论支撑 | 优秀 = 满分；良好 = ×0.8；一般 = ×0.6；待改进 = ×0.3 | 8 | |
| 2.3 | 督导 / 被督导反馈 | 督导师或中心反馈无重大质量问题 | 无问题 = 满分；有 1 次提示 = ×0.7；有 2 次及以上 = ×0.4 | 7 | |

### 维度三 伦理合规（权重 20%，满分 20 分，**一票否决项**）

| 序号 | 考核项目 | 达标标准 | 打分提示 | 满分 | 自评得分 |
|:--:|:--------|:--------|:--------|:--:|:------:|
| 3.1 | 伦理守则遵守 | 遵守《中国心理学会临床与咨询心理学工作伦理守则》 | 无任何投诉与违规 = 满分；有轻微提示 = 0 分；**有成立的有效伦理投诉 = 一票否决（总分为 0）** | 12 | |
| 3.2 | 知情同意与保密 | 按要求签署知情同意书、履行保密义务、规范处理档案 | 全部合规 = 满分；有 1 处瑕疵 = ×0.5；有重大缺失 = 0 分 | 8 | |

### 维度四 继续教育（权重 15%，满分 15 分）

| 序号 | 考核项目 | 达标标准 | 打分提示 | 满分 | 自评得分 |
|:--:|:--------|:--------|:--------|:--:|:------:|
| 4.1 | 专业培训学时 | 每周期累计不少于 40 学时（含伦理培训不少于 6 学时/年） | 达标或超额 = 满分；达 80-99% = ×0.7；达 60-79% = ×0.4；不足 60% = 0 分 | 8 | |
| 4.2 | 接受督导小时数 | 团体督导≥30 小时/年，或个别督导≥15 小时/年 | 达标或超额 = 满分；达 80-99% = ×0.7；不足 80% = ×0.3 | 7 | |

### 维度五 危机风险应对（权重 5%，满分 5 分）

| 序号 | 考核项目 | 达标标准 | 打分提示 | 满分 | 自评得分 |
|:--:|:--------|:--------|:--------|:--:|:------:|
| 5.1 | 危机识别与上报 | 遇危机个案按要求评估、记录并上报组长 | 按要求完成 = 满分；有延迟 = ×0.5；未上报 = 0 分 | 3 | |
| 5.2 | 危机相关表单填写 | 危机干预记录表等按规范填写完整 | 完整 = 满分；不完整 = ×0.5 | 2 | |

### 维度六 机构贡献与协作（权重 5%，满分 5 分）

| 序号 | 考核项目 | 达标标准 | 打分提示 | 满分 | 自评得分 |
|:--:|:--------|:--------|:--------|:--:|:------:|
| 6.1 | 机构公共事务参与 | 参与研究院招募、会议、评审、迎新等公共事务 | 有参与并承担 = 满分；有参与 = ×0.7；未参与 = 0 分 | 3 | |
| 6.2 | 团队协作 | 与其他成员配合顺畅，主动补位 | 优秀 = 满分；良好 = ×0.8；一般 = ×0.5 | 2 | |

---

## 第四部分 得分汇总（本人计算，只需做加法）

| 维度 | 满分 | 自评得分 |
|:----|:--:|:------:|
| 一、专业工作完成度 | 30 | |
| 二、专业质量 | 25 | |
| 三、伦理合规 | 20 | |
| 四、继续教育 | 15 | |
| 五、危机风险应对 | 5 | |
| 六、机构贡献与协作 | 5 | |
| **总分** | **100** | |

---

## 第五部分 绩效等级（对照下表，圈出本人等级）

| 等级 | 总分区间 | 等级系数 | 结果应用（参考） |
|:--:|:------:|:------:|:----------------|
| **S 卓越** | 95 分及以上 | 1.2 | 优先推荐个案与被督；优先列入晋升评估；机构表彰 |
| **A 优秀** | 85 - 94 分 | 1.0 | 正常续约；优先推荐个案 |
| **B 良好** | 75 - 84 分 | 0.8 | 正常续约；中心主任给予发展性反馈 |
| **C 待改进** | 60 - 74 分 | 0.5 | 中心主任面谈；制定 3 个月改进计划；暂缓晋升 |
| **D 不合格** | 60 分以下 | 0 | 启动《成员关系处理程序》；整改期后复评 |
| **红线触发** | 有效伦理投诉成立 / 违反法律 | 0 | 直接启动《成员关系处理程序》 |

**本人等级：________**

---

## 第六部分 本人总结与下期计划（300 字以内即可）

**本周期主要工作与收获**：
（提示：写 3-5 件你做得最好的事，例如完成了多少个案、参加了什么培训、有没有呈报个案）

________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________

**存在的困难与需要的支持**：
（提示：例如个案量不足、某类个案缺乏经验、希望增加督导、需要某类培训）

________________________________________________________________
________________________________________________________________

**下一周期计划**：
（提示：例如计划完成多少小时工作量、参加什么培训、申请什么资质等级）

________________________________________________________________
________________________________________________________________

---

## 第七部分 签字

| 环节 | 姓名 | 意见（可简写） | 日期 |
|:----|:----|:------------|:----|
| 本人自评 | | | |
| 中心主任复核 | | □同意自评　□调整后同意（调整说明：______） | |
| 学术与教育委员会审核 | | □通过　□退回补充 | |

**申诉提示**：如本人对考核结果有异议，可在收到结果后 5 个工作日内向学术与教育委员会提交书面申诉，委员会将在 10 个工作日内书面答复。

---

## 附：填表说明（第一次填写请先读）

1. **本表不需要专业知识**，每个考核项目后都写明了打分档位，按自己的实际情况选一档即可。
2. 打分区间示例：某项目满分 15 分，若你实际完成情况"达 100% 及以上"，就填 15；若"90-99%"，就填 12（15×0.8）。
3. **不确定的地方可以留空**并写"不确定"，责任中心复核时会协助确认，不要猜。
4. 所有数字请与预约系统、培训记录、督导记录核对，做到"有据可查"。
5. 维度三（伦理合规）为**一票否决项**：一旦本周期内有成立的伦理投诉或被认定违反法律，总分为 0，其余维度不再计分。
6. 本表一式三份：本人留存一份，中心主任一份，学术与教育委员会归档一份。